大家好,今天小编来为大家解答商业计划书这个问题,创业计划书应该怎么写很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
一、创业计划书应该怎么写
您好,创业计划书是一份详细的计划书,用于描述创业者的商业想法、市场分析、竞争对手、营销计划、财务预测和其他相关信息。以下是创业计划书应该包括的内容:
1.概述:简要介绍商业想法和计划
2.市场分析:对所在市场的行业、竞争对手、目标客户和市场趋势进行分析
3.营销计划:描述产品或服务如何营销、宣传和销售
4.组织结构:描述公司的组织结构、管理团队和人员需求
5.财务预测:包括成本、收入、利润和现金流的预测,以及资金需求和资金来源的分析
6.风险分析:分析可能的风险和挑战,并提供相关应对计划
7.时间表:描述实现商业计划的时间表和里程碑
8.附录:包括市场调查、竞争对手分析、营销材料、财务信息等
总之,创业计划书应该是一份清晰、详细、具有可行性的计划,对创业者和投资人都有参考价值。
二、创业计划书怎么讲解
1.计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概叙;营销策略;销售的计划;生产管理的计划;管理者及其组织;财务的计划;资金所需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。要将企业的不同之处和优势重点说明。
2.产品(服务)介绍
通常,产品介绍应包括以下内容:产品含义、产品的性能和特性;对主营产品的具体介绍;产品的竞争力分析;研究和开放产品的过程;开放新产品所需的成功和计划;产品的市场如何;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要详细、准确地阐述产品(服务),最好要让行外人士也能看懂明白。且要将产品的原形、照片等情况做出介绍。
3.人员及组织结构
企业的管理人员应该是互补型的营销策略怎么写,且必须具有团队合种的精神。必须有专门负责产品设计开发的专业人员、市场营销精英、管理人员。必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们各自的能力,和职责,以及工作资历。此外,在这部分创业计划书书中,要简要介绍下公司的结构,包括企业的各个组织;各个部门;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
在创业计划书书中营销策略怎么写,应将以下内容详尽写下来:目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境因素。
6.制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品的投产计划;技术的提升和更新设备的要求;质量控制和质量改进计划。
7.财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
(1)创业计划书的条件假设;
(2)预计可能的负债情况;对亏损和收益的预计;资金的使用去向。
在创业策划书中,我们要重点突出我们的产品、市场预测和营销策略等问题,因为这都是和项目的可行性、盈利多少挂钩的,也是投资者最为看重的。
三、创业计划书的团队介绍怎么写我最近在写一份创业计划
团队是创业的核心要素之一,所以团队介绍也是计划书中非常重要的组成部分。结合多年创业和撰写商业计划书的经验,给你几点建议:
分清主次,合理排序
通常,创业团队由一位创始人和数位联合创始人组成。
最重要的是创始人(CEO)介绍,内容一定要全面、详细,篇幅至少用独立的1页。
联合创始人介绍,根据其在创业团队中的重要性也有主次之分,以互联网类创业公司为例:
第一序列为:COO(运营)、CTO(技术)、CFO(财务),各一页单独简要介绍
第二序列为:CHO(人才)、CMO(市场),两人一页简要介绍
第三序列为:CIO(信息)、CPO(公关)、CXO……,三人一页简要介绍
条理清晰,格式写作
创始人介绍要全面、详实,条理清晰,具体可参考如下格式:
联合创始人介绍要简明、精准,同样条理清晰,具体可参考如下格式:
最后,祝你写出真实、全面、准确和有吸引力的团队介绍。
四、创业计划书的团队介绍怎么写
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面:1、团队核心成员的学习背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经验4、成功经历
扩展资料:
组成部分:
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
创业计划书范本(13张)
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
一:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
五、创业计划书实践目的怎么写
围绕创业计划写,实践是为了更好的实行创业
关于商业计划书的内容到此结束,希望对大家有所帮助。
